Школа лидерства

Для предпринимателей и руководителей, которые устали тушить пожары и принимать решения на интуиции — и хотят выстроить систему и команду, которые работают без их постоянного контроля и участия для сохранения бизнеса и стабильного роста в период турбулентности

Предпринимателям и собственникам бизнеса

Вы пришли с болью:

Вы строили бизнес, чтобы получить более высокий уровень свободы и дохода, но оказались в ситуации, где он забирает все ваше время, силы и внимание.

«Оборот есть – прибыли нет. Бизнес уперся в потолок моего мышления» — вам не хватает опыта и навыка принятия сильных решений в период турбулентности для удержания бизнеса на плаву и стабильного устойчивого роста

«Делегирую — получаю хуже, чем если бы сделал сам. Проще уже всё контролировать лично» — и вы снова все тащите на себе, контролируете даже мелкие задачи, упускаете новые бизнес-возможности и находитесь в полном одиночестве один на один со своими проблемами

«Я мотор этого бизнеса. Уеду в отпуск — всё развалится» — и вы уже не помните, когда последний раз по-настоящему отключались и отдыхали, вы устали, выдохлись и живете одной работой

В школе вы окажетесь среди таких же предпринимателей как и вы, которые решают те же задачи и справляются с теми же вызовами.

Вы поймете, как выстроить систему и создать сильную команду, на которую можно положиться, увидите новые стратегии и модели бизнеса через реальные кейсы тех, кто уже прошёл этот путь.

ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ И РУКОВОДИТЕЛЯМ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ

Вы пришли с болью:

Ваш доход, статус и дальнейшая карьера зависят от результата — но ваши рычаги и инструменты достижения цели не работают.

«Делегирую — делают на отвали или не делают вообще. Не выполняют задачи без напоминания. Проще уже самому» — и вот вы снова в операционной работе, крутитесь как белка в колесе, хотя должны выстроить работающую систему и сформировать команду, которые выполняют задачи подразделения

«В коллективе постоянные конфликты — между собой или со смежниками» — не понимаете, как гасить без потерь: чтобы и отношения сохранить, и слабину не показать, и работа не встала.

«Сверху давят KPI, снизу — сопротивление, а я между ними» — вы транслируете задачи вниз, но команда не включается. Транслируете результаты наверх, но цифры не устраивают. И непонятно, за какой конец тянуть.

В школе вы получите конкретные инструменты для решения ваших задач в управлении командой, достижения KPI и выхода на новый уровень карьерного развития.

А сообщество предпринимателей, в котором вы окажетесь, откроет вам новые возможности для личностного и карьерного роста.

Корпоративным клиентам и HR-директорам, руководителям отделов персонала

Вы пришли с болью:

Вы хотите, чтобы команда синхронизировалась в решении общих задач бизнеса, но руководители подразделений говорят на разных управленческих языках.

«Руководители отделов не могут договориться между собой, не синхронизируются в работе, конфликтуют» — и вы не знаете, как это переломить.

«Каждый руководитель управляет по-своему — нет общего языка» — договорились на совещании, разошлись по кабинетам — и делают каждый как считает нужным.

«Руководители отделов часто тянут одеяло на себя и ставят в приоритет свои личные KPI и цели, а не руководствуются общими целями бизнеса» — и вы не понимаете что с этим делать.

В школе все участники вашей команды разбирают кейсы вместе — и возвращаются с общим управленческим языком, а не с разрозненными конспектами.

В рамках обучения ваша команда будет вместе работать над практическими задачами вашего бизнеса в окружении других сильных управленцев, что обеспечит обмен опытом и новые идеи.

нетворкинг с единомышленниками из разных отраслей, которые могут стать источником поддержки, нового опыта и возможностей.

ДЛЯ ВСЕХ:

ДЛЯ ЧЕГО?

Чтобы каждая сложная ситуация в работе — с командой, партнёром или акционером — перестала быть стрессом и стала задачей с понятным решением.

1

Управлять командой без ручного контроля

Вы перестанете переделывать за людьми и объяснять одно и то же по кругу. Получите чёткую систему: как ставить задачи так, чтобы их выполняли, делегировать так, чтобы не перепроверять, и мотивировать так, чтобы люди работали — а не делали вид.

2

Влиять даже без формальной власти

Научитесь вести за собой людей, которые вам не подчиняются, выстраивать доверие там, где его нет, и гасить конфликты — внутри команды и со смежными отделами — без потерь для отношений и результата.

3

Принимать решения быстро и без сомнений

Разберёте, как мозг работает под давлением и в стрессе — и почему привычные решения перестают работать в новых условиях. Научитесь управлять своими реакциями и чужими эмоциями, превращая человеческий фактор из проблемы в ресурс.

4

Говорить языком, который слышат

Получите готовые формулировки для сложных разговоров: как давать обратную связь без сопротивления, проводить трудные переговоры без потерь и доносить решения так, чтобы команда не просто кивала — а действительно включалась.

5

Разобрать свою ситуацию — прямо здесь

Принесёте свой самый острый управленческий кейс и разберёте его с экспертами и группой практиков из 20+ отраслей. Не теория — живой разбор вашей конкретной ситуации с готовым решением на выходе.

6

Попасть в среду, которая тянет вверх

Рядом будут предприниматели, топ-менеджеры и руководители, которые сталкиваются с теми же вызовами. Это не нетворкинг для галочки — это люди, с которыми можно честно говорить о сложном и получать обратную связь, которую больше неоткуда взять.

ПОЧЕМУ НАШ МЕТОД РАБОТАЕТ?

01. Живые разборы — не лекции

02. Нейробиология как инструмент управления

Два принципа, которые отличают нас от любого другого бизнес обучения.

На большинстве программ вы слушаете. Здесь — разбираете.

Каждый онлайн-практикум, а у нас их десять по два часа, мы строим вокруг реальных ситуаций участников. Вы приносите свой кейс — и получаете то, что невозможно купить ни на каком тренинге: взгляд на свою ситуацию со стороны участников и разбор авторов программы.

Участники называют это «мини-стратегической сессией по личному вопросу». Именно так это и работает.

Теория есть — но она небольшая и всегда прикладная. Никаких слайдов ради слайдов.

Мы не просто разбираем «что делать». Мы объясняем, почему люди ведут себя именно так — и как с этим работать.

Каждая тема опирается на то, как устроен мозг:

Почему авторитет воспринимается мозгом раньше, чем включается логика — и как это использовать
Как мозг принимает решения в условиях неопределённости — и почему стандартные техники тайм-менеджмента не работают в кризис
Какие механизмы влияния заложены в нас эволюционно — и как их распознавать в переговорах и управлении командой
Почему статус считывается за секунды — и что именно меняет то, как вас воспринимают

Это не лекции по психологии. Это конкретные лайфхаки из нейронауки, переложенные на управленческие ситуации вашей работы.

Теория объясняет почему. Разбор кейса показывает как. Нейробиология даёт инструмент, который работает сразу.

02

01

Как устроено обучение?

01.

Каждую неделю разбираем реальные управленческие ситуации: теория → живой кейс → ваше решение. Участники пересматривают записи по несколько раз — настолько плотный материал.

02.

Не однодневный тренинг, который забывается через неделю. Достаточно, чтобы попробовать, получить обратную связь и закрепить. Свои кейсы вы можете приносить всё время, пока идёт программа.

03.

Принесли кейс — разберём прямо в чате. Не через неделю, не «запишитесь на консультацию» — а прямо здесь и сейчас, пока ситуация горит.

04.

Смотрите в своём темпе.
Практически-полезный материал без воды.

05.

Вернитесь к нужному разбору, когда столкнётесь с похожей ситуацией.

посмотреть список лекций

посмотреть темы практикумов

06.

На тарифе ПРАКТИК: личная работа с вашими целями и управленческой траекторией.

2,5

Участвовать

месяца

10

практикумов

20+

часов живой работы с вашими ситуациями

У нас нет пустых вебинаров. Только живая работа с вашими реальными ситуациями, в сильной группе, с постоянно включенными в каждого авторами программы.

10 практических разборов

13 предзаписанных лекций

Материалы в доступе 1 месяц после окончания

Коучинг с авторами программы

2,5 месяца интенсивной практики

Поддержка в чате всё 2,5 месяца

ПРОГРАММА

10 онлайн-практикумов по вторникам в 19:00 по Мск + 13 предзаписанных лекций. Каждый практикум длится 2 часа. К каждому практикуму — 3 самостоятельных упражнения или кейса для решения.

6 ОКТЯБРЯ — 20 ОКТЯБРЯ

ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМЫ

Блок 1. Я: внутренняя опора лидера

Этот блок — про персональный уровень лидерства: из какой внутренней позиции человек управляет, как он воспринимает себя, какую историю о себе транслирует, на чём строит авторитет и как выдерживает напряжение роли.
Здесь мы работаем с невидимой частью лидерства: убеждениями, самоощущением, управленческой идентичностью, страхами, амбициями, образом себя в глазах других и способностью оставаться устойчивым в условиях неопределённости.

Как завоевать авторитет в своей команде и компании в целом

6 октября

Самопрезентация: как управлять эффектом первого и каждого впечатления

13 октября

Как действовать в кризисные моменты: период реформ в компании, уход ключевых сотрудников и другие ситуации, когда привычные способы управления перестают работать

20 октября

ЛЕКЦИИ БЛОКА

Как справляться с сомнениями и синдромом самозванца

Усталость vs выгорание: что делать с этим руководителю

Инструменты управления фокусом, энергией и состоянием в условиях высокой нагрузки

Личная планка: как определить свою меру успеха и не жить в бесконечной гонке

27 ОКТЯБРЯ — 17 НОЯБРЯ

ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМЫ

Блок 2. Оно / Они: управленческие действия, навыки, инструменты и большие системы

Этот блок — про внешнюю, наблюдаемую и измеримую сторону лидерства: что руководитель конкретно делает, какими инструментами пользуется, как организует работу, принимает и ставит задачи, распределяет нагрузку, делегирует, нанимает, контролирует результат и взаимодействует с внешним миром и его правилами.

Здесь лидерство превращается из намерения в управленческую практику. Здесь же мы работаем с переходом от функционального мышления к мышлению собственника: способностью видеть не только свою задачу или подразделение, а всю систему бизнеса, понимать, откуда берётся результат, учитывать последствия решений для других функций и принимать ответственность не только за процесс, но и за итог.

Как планировать свою загрузку, принимать задачи от руководства и ставить задачи подчинённым

27 октября

Голос лидера в найме: искусство находить и привлекать идеальных сотрудников

3 ноября

Искусство приоритизации и делегирования: как перестать тонуть в задачах и освободить время на важное

10 ноября

Как контролировать работу своих подчинённых и делать это без микроменеджмента

17 ноября

ЛЕКЦИИ БЛОКА

Управление — это не контроль: зачем нужны лидеры в команде

От целей к результату: как ставить цели, которые действительно управляют работой

Как мыслить уровнем выше своей роли: от функционального мышления к мышлению собственника

Найм без хаоса: как правильно искать людей

Как научиться видеть тренды, антитренды и вечнозелёные ниши в бизнесе

24 НОЯБРЯ — 8 ДЕКАБРЯ

ОНЛАЙН-ПРАКТИКУМЫ

Блок 3. Мы: отношения, доверие и коллективная динамика

Этот блок — про внутреннюю коллективную часть лидерства: какие отношения создаются в команде, какие нормы становятся допустимыми, как люди разговаривают друг с другом, выдерживают конфликт, дают обратную связь, обсуждают неудобные темы и сохраняют доверие.

Здесь руководитель работает не только с отдельными людьми, но и с качеством командного взаимодействия в целом.

Культура обратной связи и культура доверия и честности

24 ноября

Неудобные разговоры: как проводить сложные разговоры профессионально, минимизируя ущерб и сохраняя отношения — о деньгах, карьере, результатах, изменении роли, расставании и других темах, которые руководители часто откладывают до последнего

1 декабря

Лидер как медиатор: превращение командных конфликтов в источник роста

8 декабря

ЛЕКЦИИ БЛОКА

Инициатива без хаоса: как сделать так, чтобы сотрудники предлагали, решали и брали ответственность

Понимать, не соглашаясь: эмпатия как инструмент руководителя

Тренды управления командами: что внедрять, а что игнорировать

Когда привычные решения не работают: как развивать когнитивную гибкость и находить новые, творческие ходы

о нас

Евгения Попова

Управляла командами в 10 000 человек — от линейного персонала до топ-менеджмента

Предприниматель: магазин и пр-во посуды

Руководила лучшим кинотеатром в мире, работала с Джеком Ма

Провела 150+ стратегических сессий для топ-команд крупных корпораций — знает, как думают и принимают решения люди на самом верху

Изучала нейробиологию лидерства в Harvard — объясняет не «делайте так», а «вот почему это работает именно так»

Мария
Тесло-Данилова

M&A-сделка на $1 млрд — в 28 лет

Управляла командами из 20+ стран по всему миру

Big4, медиа, девелопмент, deeptech, IT — знает, как устроен бизнес в разных индустриях и культурах, как проводить сложные трансформационные проекты

Трендвотчер: понимает, какие модели бизнеса, стратегии и инструменты уходят в прошлое — и что будет работать завтра

Превращает управленческий хаос в работающую систему — с конкретными инструментами, без воды

Мы практики, которые сами прошли через всё, что вы сейчас переживаете — и научились объяснять, как это работает.

На двоих — 40+ лет реального управленческого опыта. Мы разбираем не учебные примеры — мы разбираем то, с чем вы столкнулись прямо сейчас.

ex CEO | ED | Harvard

Strategy Chief | COO | CFO

отзывы

Анна

Коммерческий директор Россия/ managing director Malaysia

Егор Филиппов

Яндекс Музыка, замруководителя сервиса

Ирина Селиверстова

Ведущий специалист, Политехнический музей

Алексей Поздеев

Собственник фулфилмента «Докпак»

Евгения Прокопенко

Директор по эффективности

Мадина

Менеджер продукта, Яндекс

тарифы

СТАРТ

что входит:

13 предзаписанных лекций — смотрите в своём темпе

10 практических разборов в формате кейс-стади

Домашние задания с применением в вашей реальной работе

Живой чат с авторами программы и кураторами — разбор ваших кейсов 2,5 месяца

Доступ к записям: 1 месяц после окончания программы

Занять место

ПРАКТИК

что входит:

13 предзаписанных лекций — смотрите в своём темпе

10 практических разборов в формате кейс-стади

Домашние задания с применением в вашей реальной работе

Живой чат с авторами программы и кураторами — разбор ваших кейсов 2,5 месяца

Доступ к записям: 1 месяц после окончания программы

Коучинг с Евгенией и Марией — 2 личные часовые встречи

Занять место

корпоративный

что входит:

13 предзаписанных лекций — смотрите в своём темпе

10 практических разборов в формате кейс-стади

Домашние задания с применением в вашей реальной работе

Живой чат с авторами программы и кураторами — разбор ваших кейсов 2,5 месяца

Доступ к записям: 1 месяц после окончания программы

До 5 человек из вашей компании — учатся вместе, применяют вместе

62 400 ₽ на человека до 1 сентября (с 1 сентября — 78 000 ₽) — в группе на 5 человек

Занять место

92 000 ₽

136 000 ₽

312 000 ₽

Для тех, кто хочет войти в систему и начать применять сразу.

Для тех, кто хочет личное сопровождение и максимальный результат.

Для компаний, которые хотят вырастить управленческую команду — а не одного человека.

Это меньше, чем стоит один неверный найм или один потерянный клиент из-за управленческой ошибки.

Две личные сессии с авторами — это уже отдельная инвестиция. Здесь они входят в стоимость.

Корпоративный тренинг такого уровня стоит в 3−5 раз дороже. Здесь вы получаете 2,5 месяца живой работы с командой — а не однодневный семинар.