3-4 часа в неделю с учетом домашнего задания. 

Кейс-стади — это метод обучения, основанный на анализе реальных и приближенных к реальности практических ситуаций, то есть таких, с которыми участники Школы сталкиваются в практике прямо сейчас или могут сталкиваться в ближайшем будущем. 

Группа разбирает кейсы вместе с ведущими программы: выявляют проблему, разные взгляды на нее, предлагают решения. 

Здесь нет единственно правильного ответа — он учит думать в условиях неопределенности и отражает множество перспектив, которые могут видеть люди с разным опытом и из разного контекста.

Такой формат развивает не только аналитику, но и навык коммуникации, совместного поиска выхода из сложных задач.

Особенно ценно, когда участники приносят на обсуждение свои «живые» ситуации. Это делает обучение максимально прикладным. 

Пример реального рейса: Компания при запуске наняла сотрудника на позицию старшего менеджера (СМ) по закупкам, переоценив её потенциал и компетенции. 

Позже были наняты сотрудники с более низкой зарплатой, которые после адаптации показали более высокую продуктивность при удалённом тимлиде.

СМ допускала ошибки, не выполняла рутинные задачи в срок и могла засыпать на совещаниях, при этом хорошо знала систему, владела английским и имела контакты с поставщиками.

Она справлялась с простыми линейными задачами, но в реальности начала перекладывать свою работу на коллег, что вызывало конфликты и вопросы к справедливости её зарплаты.

Какие варианты понижения роли и компенсации этого сотрудника без увольнения существуют? Что можно сделать?

Коучинг – это профессиональный формат сопровождения, в котором консультант (Евгения или Мария) помогают человеку осознанно двигаться к целям через вопросы, структурирование мышления и работу с решениями, а не через советы и инструкции.

В управленческом и карьерном контексте коучинг используется для работы с такими задачами, как, например, принятие сложных решений (в том числе, сложные увольнения или ротации), управление собственной репутацией и способностью влиять, управление командой, выход из профессиональных тупиков и переход на новый уровень ответственности, стратегические развилки. 

Коуч помогает увидеть слепые зоны, ограничивающие убеждения и неэффективные модели поведения, которые человек обычно не замечает сам.

Практически коучинг выглядит как серия структурированных разговоров, в ходе которых клиент формулирует цели, исследует варианты, выбирает стратегию и берёт на себя обязательства по действиям. 

Результатом становится не только решение конкретной задачи, но и рост способности самостоятельно управлять собой и своей профессиональной траекторией.

Это персональное сопровождение на протяжении всей программы. Вместе с куратором вы проведёте три встречи (две получасовые и одну часовую), чтобы проработать свою реальную карьерную ситуацию.

Вы сможете:

• Точнее сформулировать свои цели и запрос на обучение
• Разобрать текущую роль, целевые позиции и барьеры роста
• Научиться упаковывать рабочие ситуации в кейсы для глубокой проработки
• Понимать, как развивать управленческую репутацию и влияние внутри компании

Куратор поможет связать развитие лидерских навыков с измеримым результатом - будь то рост ответственности, расширение зоны влияния или усиление вашей ценности для бизнеса.

Это ваш навигатор в программе. Он помогает не просто проходить обучение, а сразу встраивать новые умения в свою карьерную траекторию.

Занятие всегда можно будет посмотреть в записи в личном кабинете.

В течение всего периода обучения + 1 месяц после окончания обучения.

Оплата осуществляется любыми картами банков (зарубежных и российских), доступна рассрочка, а также оплата по счету на юридическое лицо.

Возврат осуществляется в соответствии с законодательством РФ

Да, конечно, никто не сможет вам в этом помешать)